【餐饮品牌营销】测试您的餐饮品牌策划是否恰当？-k8凯发

餐饮企业人力资源开发，归根结底，就是要开发人力资源潜力，关键是要建立有效的激励机制。现代餐饮管理的五种激励方式如下：

这是基于马斯洛“需求层次”理论的常见激励形式之一。根据马斯洛的理论，需求是促进人们行为的基本动力，而人们的需求是生产行为的基本诱因。因此，产生有效激励的唯一途径就是分析和把握员工的需求。对于一个企业来说，由于受教育程度、社会经验、年龄、性别等诸多因素的影响，员工队伍的构成会呈现出不同的需求差异。

【k8凯发-凯发k8娱乐】餐饮管理要敢于面对这些差异，采取有针对性的激励措施，提出个人激励措施，使激励发挥作用。如果采用简单的一般激励方法，激励将失去应有的作用。例如，现在大多数企业都习惯用奖金的方式来反映，这对于中年员工来说，由于家庭负担比较重，需要更多的收入来承担抚养子女、抚养父母等各种费用，奖金可能会有更大的诱惑力。他们。但对于年轻员工来说，他们可能需要更多的生活空间，更多的时间，用于学习、交朋友、旅游等，盲目地利用奖金来占据自己的时间，不仅不能起到激励作用，而且可能会使他们讨厌自己的工作。因此，必须在认真分析需求的基础上，提出针对性的激励措施。

酒店业是一个情感密集型企业。在处理人与人之间的关系时，不可能避免情绪问题。酒店要成为“客户之家”，首先要成为“员工之家”，把员工视为“内部客户”，用真情关爱员工。把企业建设成一个可靠可靠的家。餐饮管理应采取多种方式和方法，凝聚员工与企业、员工与餐饮经理、员工与员工之间的亲和力。在一些酒店，人力资源部会以清晰的形式列出员工的生日，并每月为员工集体组织一次温馨浪漫的生日聚会。每年都有一个“员工日”。此时，酒店经理和各部门经理穿上员工的服装为员工服务。其他人建立了员工救援基金会。当一些员工遇到无法克服的困难时，他们会得到基金会等的帮助。这些都是情感激励的好方法。

在餐饮管理中，为了提高服务质量和标准，饭店必须制定严格的餐饮管理制度，这是毋庸置疑的。然而，标准化和严格的规范程序往往导致机械工作。简单、枯燥、重复的工作使员工在工作中缺乏新颖感和成就感，而等级分明的酒店管理模式使一线员工参与餐饮管理的水平较低，个人能力的发挥也很大程度上受到了影响。斜接。在员工知识水平较高的情况下，员工参与管理、决策、实现员工能力和个人价值是餐饮管理者在知识经济中必须面对的新课题。尤其是在酒店行业，一线员工处于运营层面，直接为客户服务。现代酒店服务的要求必须迅速响应顾客的要求。如果我们盲目强调标准化，个体化必然会受到限制。为了实现个性化，必须营造一种独立、动态、轻松、活跃的工作氛围，使一线员工成为自己工作的决策者，使员工感受到有意义的工作，才能真正发挥自己的能力和技能。每天为不同的客户服务，都面临着新的挑战，为他工作将成为体现自己价值的一种方式。

每个人都有成功的梦想，这是进步的动力。企业应该为员工提供成长和成功的机会。员工能否忠于企业，取决于企业能否为员工提供成功的条件。这就要求企业关注员工的成长和发展，更好地与企业的可持续发展相结合。微软在美国的“职业阶梯”的餐饮管理方法是在公司的某一段时间内公布职位空缺，并向员工说明他们对这些职位所需的能力和知识，使他们觉得自己能够实现更高的目标和更高的职位只要他们努力工作，这使他们充满信心和希望。

我国海尔集团也采取了类似的模式，注重内部晋升机制，让优秀员工在公司内各司其职，鼓励员工不断进取。同时，介绍了竞争的概念。能干的人和平庸的人提出了“不匹马，赛马”的概念，员工们在竞争。不断努力成长。但是，我国一些企业，特别是酒店企业，不重视员工的内部培训，更倾向于雇佣高工资社会的“能干人士”。因此，内部员工的积极性受到了极大的打击，许多优秀的员工也因此丧失了。有趣的是，这些失去优秀员工的人经常去其他企业，成为“能干的人”。这一现象不能帮助我们反思就业机制中存在的问题。

重点是餐饮经理，特别是高级经理，应该带头。管理科学家费约尔曾说过：“领导者的榜样是有效的工作方式之一。”这也是激励员工在企业中发挥效力的方式之一。在我国现有的餐饮管理体制中，餐饮管理人员与普通员工在待遇上的差异越来越大，这就要求餐饮管理人员要重视这一方面，愿意从员工的生活行为、工作中与员工分享幸福与艰辛。更加努力，更加努力，更加奉献，更加努力，取得更多的成就，赢得员工的尊重和理解，以认真善良的态度，构成一支平等互助的优秀团队。此外，行为管理可以引入到整体管理模型中。这里我们推荐了格钦教育公司的整体管理模式，这一模式有着很好的落地效果。

激励的方式和方法不限于上述方式和方法。为了引起餐饮管理人员的注意，我们提出了上述问题。归根结底，酒店企业人力资源开发是开发人力资源潜力的关键，而建立有效的激励机制是关键。激励的方式和方法可以借鉴一些成功的经验，但更重要的是，企业需要根据自身的实际情况不断地发现、总结和改进。